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Como implementar a Gestão de Serviços de TI que suportem a estratégia e os objetivos da sua empresa
Download"A nossa produtividade foi impactada positivamente, uma vez que passamos a atuar de modo proativo e com mais efetividade nas tomadas de decisões, fundamentadas em informações confiáveis providas pelos dashboards de gestão. Como responsável por esta implantação, me orgulho bastante de estarmos hoje em um degrau superior na escalada evolutiva de aplicação da tecnologia nos processos de negócio da Hypofarma."
Giulio Chiabi, gerente de TI da Hypofarma.
Simplifique o desenvolvimento de produtos, impulsione as inovações tecnológicas e garanta a conformidade com normas como a AS9100/ISO15100.
Economize tempo, garanta conformidade e melhore a rastreabilidade no setor de agronegócios.
Simplifique processos, melhore a satisfação e atenda aos padrões de segurança dos alimentos como a FSSC 22000.
Reduza custos, aumente a produtividade e garanta a conformidade com normas como a IATF 16949.
Automatize processos, garanta a conformidade e acelere os ciclos de lançamento de produtos.
Aumente a eficiência e a excelência: simplifique, documente e monitore sem dificuldades.
Aumente a eficiência operacional ao integrar processos, gerenciar projetos e analisar riscos da sua operação.
Transforme a gestão no segmento de engenharia e construção. Simplifique processos, reduza riscos e aumente a produtividade em uma plataforma integrada.
Reduza os custos de conformidade regulatória, aumente a produtividade e mitigue os riscos.
Transforme dados em produtividade, reduza o tempo de inatividade e aumente a eficiência, a qualidade e os lucros.
Aumente a eficiência, estimule a colaboração e cumpra as normas ISO 14001 e 45001.
Automatize processos, garanta a conformidade e acelere os ciclos de lançamento de produtos.
Otimize a assistência médica: padronize procedimentos, otimize recursos e garanta conformidade.
Potencialize a agilidade, aumente os lucros dos projetos, digitalize e eleve a produtividade a novas alturas.
Maximize a eficiência na gestão de riscos e garanta a conformidade com insights impulsionados por IA e rastreabilidade completa de documentos em nuvem.
Reformule processos e ofereça um suporte excepcional aos cidadãos de forma mais eficiente.
Otimize o estoque, agilize a manutenção, garanta a segurança e aumente a produtividade com um software de gestão de transporte.
Aumente a eficiência operacional, reduza os custos de estoque e melhore o gerenciamento de produtos.
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A SoftExpert atendeu a mais de 90% dos requisitos do MVP em tempo recorde, destacando-se no processo de avaliação
Mais de 20 processos foram automatizados, incluindo integrações com ERP e sistema de assinatura eletrônica
Mais de 1 milhão de dólares economizados e um ROI impressionante de 1000% até o terceiro trimestre de 2024
A BairesDev é uma empresa global de tecnologia de informação e de engenharia de software, reconhecida por sua capacidade de inovação e por colaborar com startups pioneiras, empresas disruptivas e gigantes do Fortune Global 500, como Google e Johnson & Johnson. Com sede em San Francisco, Califórnia, a empresa tem operações em vários países ao redor do mundo. A presença na Califórnia é estratégica, dada a importância da região para a indústria de tecnologia e inovação.
Com mais de 4.000 engenheiros de software em 50 países, a empresa enfrentava o desafio de otimizar seus processos internos — e foi nesse contexto que encontrou a solução da SoftExpert.
With more than 4,000 software engineers in 50 countries, the company faced the challenge of optimizing its internal processes — and that's how they discovered SoftExpert.
Crescendo em um ritmo acelerado, a BairesDev, uma das maiores empresas globais de TI e engenharia de software, enfrentou um desafio comum a organizações em rápida expansão: a necessidade de planejar, padronizar e escalar processos de forma eficiente.
“Como crescemos 100% em um curto período, percebemos que era fundamental atualizar e estruturar nossos processos para acompanhar a velocidade do nosso negócio,” conta o gerente de Governança de Processo na BairesDev, Santiago Leonardi.
Buscando a solução ideal, a BairesDev iniciou um processo rigoroso de avaliação de fornecedores. O objetivo era encontrar uma ferramenta capaz de não apenas atender às suas demandas imediatas, mas também de escalar para novas áreas.
“Construímos um MVP e apresentamos o desafio a diversos fornecedores. Foi aí que encontramos a SoftExpert. A SoftExpert Suite não apenas atendeu a mais de 90% dos requisitos do MVP, como o fez em tempo recorde, destacando-se como a escolha ideal", lembra.
Com a decisão tomada, a BairesDev embarcou em um projeto ambicioso: consolidar diversos processos e sistemas em um único ambiente. Em fevereiro de 2023, a implementação teve início e, desde então, mais de 20 processos críticos foram integrados à plataforma. Entre eles, destaca-se o processo de contratação, que agora é 100% digital, desde o cadastro de dados pessoais até a assinatura de contratos via DocuSign, tudo integrado ao módulo de documentos da SoftExpert. “Antes, tínhamos tarefas manuais sujeitas a erros e um repositório antigo que não atendia nossas necessidades. Agora, controlamos e medimos mais informações do que nunca,” explica o gerente.
Os resultados têm sido transformadores. Além de integrar os processos de contratação, a empresa migrou a gestão de contratos de clientes, documentação de desenvolvimento, NPS de clientes, entre outros, tudo integrado ao SAP. Isso gerou uma economia superior a 1 milhão de dólares em menos de dois anos, com um ROI impressionante de 1000%.
“Conseguimos economizar eliminando licenças de outros softwares, otimizando o tempo de execução e encurtando processos que antes eram impossíveis de automatizar.”
Para o futuro, a BairesDev não pretende parar por aí. A empresa já está implementando novos módulos para gestão de riscos, alinhando-se às exigências da ISO 27001 e garantindo maior segurança da informação. Além disso, planeja centralizar ainda mais interações e processos que envolvem diretamente seus clientes.
Santiago conta que o objetivo da companhia é monitorar a saúde dos processos, gerar alertas preventivos e identificar gargalos antes que se tornem problemas. A expectativa é de que, até 2025, os resultados sejam ainda mais expressivos, impactando diretamente as receitas da empresa.
Veja o vídeo e descubra os segredos por trás desse sucesso: